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　　质量信息化咨询以满足企业战略为核心，关注产品全生命周期和核心业务过程，贯彻和落实质量管理体系和产品质量要求，并以信息化平台和工具作为支撑；通过有效的咨询方法导入，帮助企业形成一套将质量管理理论方法与企业业务实践相融合，并有信息化工具支撑的企业质量管理系统。
　　目前企业的质量管理确实还没有达到信息化的高度，人工的成本很高，而效率较低，我们针对实际运行情况，组织进行系统操作、理论知识培训，提升整体质量管理、质量改进的水平，根据现有经验和专家的相关意见，对运行的细节进行了细化，制定了相关的制度，并确定责任人进行层级推进，保障项目的稳定推进，而车间定期针对统计过程控制技术（SPC）阶段运行现状，从工序能力状况、参数目标值设定、系统运行情况等几个方面进行梳理和总结，将信息及时反馈项目组，充分与生产线、设备线沟通，逐步完善《SPC系统管理制度规范》，并制定《SPC系统推进方案》。给系统的进一步完善和优化提供了很大的帮助，实现了无缝连接，满足了软件系统以及生产系统的需求。
　　系统采用三层网络B/S架构，通过软件的学习让学生充分掌握企业的质量管理体系和流程，熟悉ISO9000等质量管理体系在企业中的实际应用，系统包含的大量企业数据可作为老师教学的数据基础，对于学生的实训有着积极的指导作用。